Що приховано за терміном особиста ефективність
Найкраще з приводу того, наскільки важливий усвідомлений продуктивна праця кожного для спільної справи, сказав всесвітньо відомий Стів Джобс:
Не має сенсу наймати тямущих людей, а потім вказувати, що їм робити. Ми наймаємо тямущих людей, щоб вони говорили, що робити нам.
Відео: Максим Дорофєєв. Особиста ефективність
Ефективність можна виміряти за формулою:
Відео: Розумний понеділок. Особиста ефективність
корисний результат / витрати.
Це називається показником ефективності.
У великому виробництві існує цілий ряд показників для оцінки цього параметра, в тому числі враховується і продуктивність праці.
Оскільки ефективність досить легко звести до кількісних показників, то ці показники широко використовуються в менеджменті. Зокрема, на їх основі Пітер Друкер в першій половині минулого століття розроблений свій відомий метод "управління по цілям".
По суті, "управління за цілями" - це система оцінки досягнення результатів по ряду виділених показників. З середини XX століття всі провідні концерни світу живуть "по Друкеру". І хоча свою теорію Друкер розробляв для великих підприємств, щоб оцінити, наскільки ефективно їх виробництво, багато її аспекти можуть бути корисні для оцінки особистої ефективності.
По суті, вміння оцінювати свою працю - одне з найслабших місць людини. Відсутність правильної оцінки в результаті призводить до розриву між Планами - Виконанням - Результатом - Мотивацією.
Як образно сказав Джон Рокфеллер,
Хто працює цілий день,
тому ніколи заробляти гроші.
Особиста ефективність
Зараз спостерігається просто-таки вибуховий інтерес до того, як можна більш ефективно організувати свою працю. Темп сучасного життя змушує кожну людину шукати способи працювати більш ефективно, тому що все страждають від дефіциту часу. Тому всіх цікавлять питання скорочення термінів виконання і кінцевий результат.
Так що підвищений інтерес до питання розвитку ефективних навичок - всього лише природна реакція і бажання вижити в сучасному світі.
що ж робить людину високоефективним?
Перш за все, грамотне управління своїми ресурсами. А для того, щоб управляти, треба чітко усвідомлювати, які саме ресурси вам необхідні для досягнення своєї мети.
найбільш основними ресурсами (І найбільш загальними з наявних) є
- Енергія (зусилля)
- час
- емоції
- Гроші.
Т.ч. оптимальна особиста ефективність може бути досягнута або шляхом оптимізації окремих показників, або шляхом їх балансу між собою. І тут дуже важливо вміти виділяти важливі і самі необхідні ресурси. Наприклад, один і той же результат - запуск свого сайту - ви можете досягти
а) вклавши масу особистих сил і часу
б) заплативши за розробку сайту іншому.
Як ви бачите, є широкі можливості для особистого вибору. І немає однозначної відповіді, який шлях є найбільш ефективний. Все пізнається тільки методом тестування. І все індивідуально для кожної людини.
Розвиток особистої ефективності
Справжній майстер своєї справи, легенда з легенд і професіонал найвищого рівня Том Хопкінс говорив, що
Ваш найголовніший актив -
ви самі.
Вкладіть свій час, свої зусилля і гроші в навчання, підготовку і підтримку вашого найголовнішого активу.
Невпинно займайтеся собою, щоб сьогодні стати більш ефективним, ніж ви були вчора, щоб пізнати свій багатий потенціал. А найголовніше, ви повинні зрозуміти, що ви можете зробити набагато більше. Все це дозволить вам добитися високих результатів і, в кінцевому рахунку, досягти свого успіху.
є декілька важливих моментів, які треба враховувати, якщо ви хочете розвинути свою особисту ефективність.
Перше, наявність величезної Віра в себе. Кожна людина є те, що він думає про себе.
Друге, пристрасне бажання досягнути своєї мети.
Третє, вміння концентруватися на найважливішому і головному.
Четвертий елемент - це, звичайно ж, система управління часом.
Відео: Олег Брагинський. ТРАБЛШУТІНГ 3. Особиста ефективність
Без всього цього ніякої ваш праця не буде ефективний. І звичайно ж, неможливо говорити про ефективність, якщо людина просто не робить ніяких дій. Тільки щось роблячи і невпинно аналізуючи свої дії, можна зробити свій рух більш ефективним.
