Чому не потрібно боятися делегування
Відео: Чому досвідчені керівники не бояться делегувати завдання підлеглим - Інга Орлова
Ви так добре ставитеся до своєї роботи, що боїтеся делегувати її?
Багато фрілансери страждають від «синдрому Супермена», і не знають, як делегувати свою роботу, найняти менеджера, помічника або як залучати й утримувати хороших співробітників. Це часто призводить до 80-годинним робочим тижням і швидкому вигоранню. Що ще? Повне занурення в роботу і спроби все тягнути самостійно означають недогляд можливостей для отримання великого доходу, тому що неможливо розвивати бізнес без команди.
Один в полі не воїн. Цей якраз той випадок, коли стара приказка підходить якнайкраще.
Делегування по суті означає керівництво. Фрілансери - це підприємці, і вони повинні розвивати якості лідера, щоб бути успішними - як в бізнесі, так і в житті.
Якщо у вас є команда з 20 осіб, команда з двох чоловік, або ви працюєте тільки для себе, ви є власником бізнесу, тому ви стоїте на чолі. Навіть якщо ви ніколи раніше не вважали себе лідером, ви по суті берете на себе лідируючу роль для досягнення бажаних результатів.
Фріланс - це бізнес. Це не робота на когось ще. І якщо ви хочете досягти хоч якихось висот, ви повинні зрозуміти і прийняти це.
Тому важливо найняти людей, які доповнюють вашу слабкість. Навіть якщо ви сильно перевантажені, ви зобов`язані знайти час для того, щоб стати відмінним і ефективним делегатом.
Чому потрібно делегувати завдання?
- ви зможете охопити більше завдань, надавати комплексні послуги. Це як раз те, на що сьогодні великий попит на ринку. Найміть людей, які зможуть виконувати завдання, які вам не під силу.
- ви зможете виконувати більше роботи. Все елементарно - те, над чим добу сидів би один дизайнер, два зможуть зробити за півдня.
- з другого пункту випливає третій - ви будете заробляти більше.
- ви уникнете творчого вигоряння. Так як будете менше завантажені, зможете зняти з себе частину обов`язків, і у вас з`явиться час для відпочинку.
Відео: ЧОМУ МИ НЕ ПОВИННІ БОЯТИСЯ ТЕРОРИСТІВ?
- у вас звільняться руки для інших справ: для зростання, для навчання, для пошуку нових, більш щедрих клієнтів.
Якості справжнього лідера
У вас є все, що потрібно, щоб вести бізнес і жити так, як ви хочете? Подивіться, чи є у вас п`ять основних якостей справжнього лідера:
У вас є мета, і ви збираєтеся втілити її в життя за допомогою свого продукту або послуги. Але усвідомлення вашої мети вимагає часу, оскільки ви тільки пробуєте знайти правильний шлях. Ваші цілі вимагають чіткої довгострокової стратегії, яка буде тримати вас на шляху, поки ви стикаєтеся з перешкодами. Але не менш важливо, що наявність стратегії дозволяє членам вашої команди і потенційним клієнтам або інвесторам розуміти ваш план і слідувати йому на кожному етапі.
Відео: ЧОМУ НЕ ТРЕБА БОЯТИСЯ ОГЕ ЄДІ 2017
Якщо ви організовуєте групу людей, щоб реалізувати свою мету, вам потрібно знати, як ця команда буде вас підтримувати. Розуміючи свої слабкості, ви можете найняти потрібних людей, які доповнюють вас. Це ваші сильні сторони, які будуть тримати вашу команду разом, не дивлячись на злети і падіння.
Само собою зрозуміло, що лідер повинен діяти, особливо коли потрібно приймати важкі рішення. Ваша рішучість показує членам вашої команди, діловим партнерам та потенційним клієнтам, що ви впевнені в своєму продукті або послузі, і що ви знаєте, чого хочете. Така впевненість вселяє довіру і мотивуватиме вашу команду. І коли ви не втрачаєте час на вживання заходів, ви відчуєте душевний спокій, знаючи, що ви настільки продуктивні, наскільки це можливо.
Одним з найбільш важливих якостей, якими володіє лідер, є творчість. Коли ви очолюєте свою команду, вам доведеться використовувати свої творчі здібності для подолання непередбачених перешкод і з`ясування, як переконати людей працювати або інвестувати в ваш проект. Ви найбільше дбаєте про реалізацію свого мети. Ви єдиний, хто знає, чому ваш продукт або послуга повинна бути там, на ринку, і ви повинні знайти спосіб зробити це. Як креативний професіонал, ви вже використовували свої творчі сили для створення своєї роботи - тепер ви можете розв`язати її далі, щоб вести свій бізнес в правильному напрямку.
Щоб уникнути плутанини і безладу серед членів команди, лідер повинен бути гранично ясним в своїх повідомленнях про цілі, терміни, фінансах і загальних очікуваннях. Це також дуже важливо при роботі з інвесторами або потенційними клієнтами. Мова йде не тільки про зв`язок між людьми, а й про те, як ви уявляєте свій продукт або послугу через веб-сайт, візитну картку або маркетингові стратегії. Ваш бізнес буде більш привабливим і незабутнім, коли ви будете зрозумілі і точні.
Відео: Чи варто боятися смерті?
Тепер ви знаєте, яким повинен бути лідер і чому вам потрібно делегувати частину своїх повноважень, будувати команду. Дійте!
