Як стати підприємцем
Відео: Як стати підприємцем? Мама, я бос! 01
Мова в цій статті, звичайно ж, піде не про те, як зареєструватися в якості підприємця, а як взагалі зважитися на таку
Я поділяю відкриття власної справи на три великі етапи: Рішення про початок діяльності, підготовчі роботи і реалізація мети, за якою слідує переклад підприємства на регулярну діяльність (якщо така передбачається). Давайте пройдемося по кожному з етапів.
Як стати підприємцем: починаємо самостійну діяльність
Перший етап - найскладніший, бо він включає в себе той момент, коли ви зважилися перейти в інший якісний стан - НЕ фрілансера або найманого працівника, але самостійну одиницю - підприємця. Багатьом буде не просто прийняти таке рішення, через
Відео: Олег Тиньков - Як стати бізнесменом
На першому етапі дії - це вибір основної ідеї (як придумати ідею проекту, я вже розповідала), юридична реєстрація (якщо ви вирішили все зробити легально) і усвідомлення того, що ваше життя робить серйозний стрибок. Для того щоб заспокоїти нерви, раджу написати довгий список (а він саме таким і вийде) всіх плюсів, які ви отримаєте, ставши підприємцем. Так, така діяльність, безумовно, пов`язана з ризиками, і їх теж потрібно врахувати, головне, стежте, щоб колонка з позитивними моментами була більше, ніж з негативними.
Готуємося до запуску проекту
Другий етап передбачає найбільший обсяг робіт, і тут вкрай важливо НЕ перегоріти, так як ваш задум ще не здійснився, фірма / магазин / сервіс не розпочав роботу, а робити доводиться дуже і дуже багато. працюйте над мотивацією, зі списку плюсів виберіть найбільш значущі для вас і напишіть їх на великих аркушах паперу, які ви повинні постійно бачити. Сумбуру бути не повинно, тому що це дасть вам зайвий привід згорнути своє підприємство ще до початку діяльності, тому складіть докладний список завдань, кожна з яких повинна здаватися посильної, а не виглядати непідйомним каменем. Цей список - ваш план - і є ваш путівник до досягненню мети - відкриття підприємства.
Також на другому етапі пора продумати, хто стане вашими партнерами, хто буде здійснювати щоденну діяльність в підприємстві. людський ресурс дуже важливий, тому вибирайте людей, які братимуть участь в вашому підприємстві, ретельно, щоб згодом вам було комфортно. Чи не зачиняйтеся від чужої думки - ті, кого ви запросили до участі в здійсненні проекту, можуть дати зворотний зв`язок у вигляді конструктивної критики або нових ідей - ви повинні бути здатні їх сприйняти, так як це піде підприємству тільки на користь. Про всі технічні подробиці писати тут не хочеться - ви внесете їх в план, виходячи з своїх індивідуального задуму.
Відкриваємо двері!
Вітаю, ви не перегоріли і дійшли до третього, самого приємного етапу, успішно виконавши свій план! Тепер залишається тільки урочисто перерізати червону стрічку і запустити ваше підприємство. Робити це потрібно, звичайно, з позитивним настроєм, але, не завищуючи очікувань. Якщо ви заплануєте кілька тисяч звернень в перший день для невеликого підприємства, можете розчаруватися. Увійдіть в стан реаліста і припустити, яких кількісних показників реально досягти в перший тиждень (або місяць) вашої діяльності. тепер додайте
Як я вже згадувала, коли відчуття новизни пройде, підприємство стане стабільним, воно повинно перейти на регулярну діяльність. Тут важливо не пропадати на роботі цілими днями, а вчитися делегувати (тобто довіряти людям, які з вами / на вас працюють) і відпочивати. Можливо, у вас просто з`явиться більше вільного часу, або ви вирішите почати нове підприємство - головне, пам`ятайте, що у вас завжди є вибір, адже ви - Підприємець!
